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關于表彰國資系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市工作 先進集體和先進個人的決定
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聚焦丨桂林市文體集團成功召開文武巷招商研討會，持續(xù)優(yōu)化招商
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一個是會議部署的內(nèi)容。會議強調(diào)要把握好“一個抓手、四個切口”，聚焦公司治理、活力效率、科技創(chuàng)新等重點難點問題，逐個攻克、逐項解決。重點要堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在深化三項制度改革、強化正向激勵上動真碰硬，以更大力度推動國有企業(yè)科技創(chuàng)新，牢牢把握好混合所有制改革正確方向?！敖?jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項制度改革”是很具體的內(nèi)容，屬于杈上的位置，不屬于根與枝位置，一般不會出現(xiàn)在會議消息上。而“動真碰硬”，則加重了語氣與份量。
條件已經(jīng)成熟了嗎？
根據(jù)這種部署，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是一個抓手，深化三項制度改革是一個抓手，強化激勵是手段。有一個定位，是“正向”,而不是逆向，不搞下崗潮。目的是把通過人的激勵，把人的積極性調(diào)動起來。應該說，深化激勵改革條件已經(jīng)成熟?！笆奈濉睍r期，中國國有企業(yè)改革將圍繞一個中心三大方面取得明顯成效而開展。一個中心是市場微觀主體活力，三個方面一個是市場體制的完善，一個是市場配置的優(yōu)化，一個是市場主體機制建立。市場主體“活力”，是今后五年國有企業(yè)改革的主題詞。國企存在的主要問題是活力不足，改革將加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造真正的市場主體，需要直接從活力抓起。
一是最為貼近改革主題，激勵機制是提升企業(yè)活力和效率的動力源泉，是重中之重。
易于激發(fā)發(fā)展?jié)摿Α⑨尫呕盍?、提升效率，靠的是人?/span>
二是激勵改革牽動國企改革全局。左手拉住公司治理，右手拉住科技創(chuàng)新。“一個切口”連著“三個切口”。
三是正向激勵，基本上是增量改革，科學合理激勵機制的支持，阻力較小。對于改革來說，也是更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關系。
四是正向激勵成為業(yè)內(nèi)共識，最容易調(diào)動隊伍的動力與積極性。盡管中央企業(yè)給予科技人才的獎勵激勵待遇在上升，但相對于外部一些民營企業(yè)所拋出的較高比例股權激勵措施來看，在一定程度上使得公司人才流失有所加速，甚至有點久旱待雨的情緒。
五是條件具備，搞了試點，積累了經(jīng)驗，激勵機制改革正在提速。
去年國資委正式對外發(fā)布《中央企業(yè)控股上市公司實施股權激勵工作指引》，國有企業(yè)尤其是央企實施股權激勵的占比進一步提升，方法上呈現(xiàn)“百花齊放”的局面。
怎樣搞好強化正向激勵？
要考慮我國國企的中長期激勵大都處于試點和探索階段?，F(xiàn)有的股權激勵措施，實施的條件要求高，而且實施范圍受限。下一步的改革，動真碰硬，是少不得的。桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（下簡稱“桂林文體集團”）前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司（下簡稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準成立，注冊資本2000萬元，主要業(yè)務為桂林市“一院兩館”項目的投資建設和經(jīng)營管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。
2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源，更名為桂林文體集團。
2017年6月20日，桂林文體集團完成工商變更登記，正式成立，注冊資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎設施投資、建設、管理、經(jīng)營的主體，按照國家政策規(guī)定，經(jīng)桂林市人民政府和有關部門授權，承擔桂林市文化體育基礎設施建設、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關經(jīng)營性項目的建設運營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務，集團經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團凈資產(chǎn)約28億元，下設3家全資子公司，共有職工104人。
0773-3686668
桂林市臨桂新區(qū)鳳凰路88號
桂林市文體集團
