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關于表彰國資系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市工作 先進集體和先進個人的決定
2021-03-16
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聚焦丨桂林市文體集團成功召開文武巷招商研討會，持續(xù)優(yōu)化招商
2021-03-12
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2017年“桂林有禮” 旅游商品創(chuàng)意設計作品展在桂林市花橋美術館隆重開幕
2017-10-13
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2017-11-20
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2018-01-10
一是強化正向激勵要從制度上進行系統(tǒng)化設計，有效建立和實施國企激勵機制的設計。
還需與干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、國資監(jiān)管制度改革、職業(yè)經理人制度改革等協(xié)同推進，從制度上進行系統(tǒng)化設計。以正向激勵帶動國有企業(yè)改革的綜合效能將進一步得到提升，使得國有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型。 二是強化正向激勵需要更大的授權和突破，允許業(yè)績優(yōu)秀的國有企業(yè)采取更大力度的激勵舉措。
要適當放寬激勵幅度的限制性規(guī)定，原則上應該允許所有國有企業(yè)根據實際情況，建立科學合理的激勵機制；用好用足現(xiàn)行的股權、分紅權、員工持股等激勵政策，建立起風險共擔、利益共享的中長期激勵機制。 三是從科技企業(yè)與科技人員作為突破口，科研業(yè)務骨干是重點。
針對國有科技型企業(yè)，實施中長期激勵，可以采用項目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤分享和虛擬股權。提供分享公司潛在收益機會，形成高技術企業(yè)發(fā)展的內部協(xié)同機制，進而吸引和留住高素質技術人才，激勵員工士氣，增強企業(yè)凝聚力，從而為企業(yè)最大限度地提供發(fā)展動力。
四是結合推進混合所有制改革，一并推進員工持股激勵計劃，完善企業(yè)治理結構。
實施中長期股權激勵與員工持股制度，通過在企業(yè)和員工之間建立起利益共享、風險共擔的長期穩(wěn)固的發(fā)展戰(zhàn)略關系。
五是多種正向激勵結合，有名有利有位，從根本上解決人才流失問題。目前國企激勵的手段因企業(yè)的類型和性質的不同呈現(xiàn)出不同特點，主要以貨幣為主，輔以員工持股、股權激勵、分紅激勵等中長期激勵手段。可以全面推行經理層任期制和契約化管理、全面推行市場化用工，用好國有企業(yè)激勵“工具箱”中較為豐富的方式方法，統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，完善市場化薪酬激勵機制，可以與提升、提級結合，從根本上解決人才流失問題。
六是立即推廣央企首批員工持股試點企業(yè)成功經驗，典型引路。
從如何操作、誰來持股、如何分配、怎么持股、怎么流動、怎么管理等六方面，為公司‘量身’設計既合理又有效的激勵約束制度。
我們知道，要按照三年行動方案部署，緊盯重點問題攻堅克難，力爭到年底完成三年改革任務的70%以上，實現(xiàn)國企改革的突破，現(xiàn)在已經抓住“一個切口”。“一個抓手、四個切口”，不是只是抓住“一個切口”。而是抓住一個，帶動四個。估計，各中央企業(yè)的人力資源等相關職能部門不會等到春節(jié)后再動手，可能現(xiàn)在就開始搞設計了。
桂林市文化體育產業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（下簡稱“桂林文體集團”）前身為桂林市文化產業(yè)投資有限責任公司（下簡稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經桂林市人民政府批準成立，注冊資本2000萬元，主要業(yè)務為桂林市“一院兩館”項目的投資建設和經營管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。
2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢文化體育產業(yè)資產資源，更名為桂林文體集團。
2017年6月20日，桂林文體集團完成工商變更登記，正式成立，注冊資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關聯(lián)產業(yè)基礎設施投資、建設、管理、經營的主體，按照國家政策規(guī)定，經桂林市人民政府和有關部門授權，承擔桂林市文化體育基礎設施建設、文化體育和旅游產業(yè)資源整合開發(fā)及相關經營性項目的建設運營、文化體育和旅游產業(yè)項目孵化和綜合服務，集團經營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團凈資產約28億元，下設3家全資子公司，共有職工104人。
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桂林市文體集團
