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今年，是國企改革三年行動(dòng)收官之年，桂林文體集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深化改革實(shí)際成效為主要目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)經(jīng)營融合發(fā)展，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神，由部門管理制轉(zhuǎn)為子公司管理制，積極探索適合自身發(fā)展的改革之路。

自省吾身，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)

文體集團(tuán)轉(zhuǎn)變管理模式后，下設(shè)6個(gè)二級子公司，均以經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門人員多數(shù)為跨部門上崗，基礎(chǔ)理論知識及綜合能力稍弱，為增加其理論知識儲備量，提升綜合業(yè)務(wù)能力，文體集團(tuán)積極組織、匯集總部各職能部門力量，召開協(xié)調(diào)會議共同為經(jīng)營單元出謀劃策，會上，大家各抒己見，深入分析子公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門存在的不足，精準(zhǔn)定位其短板弱項(xiàng)，看碟下菜，制定培訓(xùn)課程。

量體裁衣，制定活動(dòng)方案

會后，集團(tuán)黨總支制定《桂林文體集團(tuán)“為經(jīng)營單元辦實(shí)事”活動(dòng)方案》，各職能部門負(fù)責(zé)人組成幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門高度重視、專人負(fù)責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真梳理子公司需求，制定詳細(xì)幫扶培訓(xùn)計(jì)劃及課程，派出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干人員通過自己人培訓(xùn)自己人的思路，有針對性地進(jìn)行授課，壓實(shí)壓緊主體責(zé)任，為培訓(xùn)活動(dòng)順利、高效開展提供強(qiáng)有力保障。

培訓(xùn)由黨群部、辦公室、計(jì)財(cái)部、人力資源部、重大辦、建設(shè)部兼體育部等6個(gè)職能部門錯(cuò)峰開展，采用線上+線下、理論+案例的授課方式，從黨務(wù)知識、公文寫作、財(cái)務(wù)預(yù)算、勞動(dòng)合同解除與終止、勞動(dòng)特殊用工及社會保險(xiǎn)體系、民法典基本知識、招投標(biāo)管理、安全知識與建筑圖紙繪制入門等方面進(jìn)行培訓(xùn)探討，課程講解通俗易懂、深入淺出，切實(shí)提升了各子公司參訓(xùn)人員理論基礎(chǔ)知識，本次活動(dòng)參與培訓(xùn)人員達(dá)110余人次。

跟蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效

培訓(xùn)結(jié)束后，各職能部門實(shí)時(shí)跟進(jìn)，持續(xù)對接各子公司專崗工作人員，及時(shí)了解掌握幫扶實(shí)際效果，有效、精準(zhǔn)做好幫扶工作，從根本上解決各子公司基礎(chǔ)政務(wù)工作上的困難事、煩心事，引導(dǎo)廣大干部職工快速、平穩(wěn)地完成改革工作，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到機(jī)構(gòu)改革上來，把智慧和力量凝聚到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)上來，夯實(shí)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升文體集團(tuán)改革成效。

撰稿、編輯：毛楠燕

審核、修改：秦宮羽