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聚焦丨桂林市文體集團成功召開文武巷招商研討會，持續(xù)優(yōu)化招商
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——從改革進程看，“容易的、皆大歡喜的改革已經完成了”“剩下的都是難啃的硬骨頭”；
——從改革面臨的阻力看，過去強調放權、授權的階段已經過去，接下來是要從體制機制上理順、約束權力，讓伸得過長的權力之手“斷自己的腕”。
繼往開來的歷史關口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。
站在時代的前沿，習近平總書記高瞻遠矚：“全面深化改革是一個復雜的系統(tǒng)工程，單靠某一個或某幾個部門往往力不從心，這就需要建立更高層面的領導機制。”
黨的十八屆三中全會決定中央成立全面深化改革領導小組，負責改革總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實。
5年來，以習近平同志為核心的黨中央堅持對改革的集中統(tǒng)一領導，加強統(tǒng)籌部署、上下聯(lián)動，使改革化解了“頂層設計不足”的掣肘——
黨的十八大首次提出“五位一體”總體布局，生態(tài)文明建設從未擺在如此高度。
然而，多年粗放發(fā)展，“邊污染邊治理”的老路雖早已步入窮途，卻始終辟不出新徑。細究之下：自然資源資產產權不清，無法從源頭上避免生態(tài)環(huán)境破壞；不同區(qū)域、部門訴求不一，國土開發(fā)和保護無法形成“一張藍圖”；生態(tài)補償機制不建立，污染者、保護者各有所求難成“一條心”……
統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，深入推進生態(tài)文明體制改革，絕非幾個地方、幾個部門所能為，必須通過黨中央集中領導和統(tǒng)籌，形成科學、長遠、跨區(qū)域跨部門的頂層設計，展開全面、系統(tǒng)、有步驟有分工的工作部署。
從研究問題到制定方案、從謀劃設計到協(xié)調推動，生態(tài)文明體制改革始終在黨中央“一盤棋”部署下推進。在習近平總書記親自主持下，2015年的兩次中央政治局會議，審議通過了《關于加快推進生態(tài)文明建設的意見》和《生態(tài)文明體制改革總體方案》，形成了生態(tài)文明體制的綱領性架構，自然資源資產產權制度、資源有償使用和生態(tài)補償制度、生態(tài)文明績效評價考核和責任追究制度等四梁八柱，也就此鎖定。
5年來，生態(tài)文明體制改革頂層設計如同導航儀，引導改革超越既有利益格局，環(huán)保督察、河長制、國家公園等創(chuàng)新舉措陸續(xù)面世，生態(tài)文明建設大步前行。
夯基壘臺，立柱架梁。黨的十八大期間，中央深改領導小組統(tǒng)籌部署政治、經濟和生態(tài)、社會、文化、黨的建設、國防軍隊等一系列重大改革。
在重大改革關頭，習近平總書記深思熟慮、果斷拍板、一錘定音，大大提高了改革決策效力。
中央深改領導小組下設的
桂林市文化體育產業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（下簡稱“桂林文體集團”）前身為桂林市文化產業(yè)投資有限責任公司（下簡稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經桂林市人民政府批準成立，注冊資本2000萬元，主要業(yè)務為桂林市“一院兩館”項目的投資建設和經營管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。
2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢文化體育產業(yè)資產資源，更名為桂林文體集團。
2017年6月20日，桂林文體集團完成工商變更登記，正式成立，注冊資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關聯(lián)產業(yè)基礎設施投資、建設、管理、經營的主體，按照國家政策規(guī)定，經桂林市人民政府和有關部門授權，承擔桂林市文化體育基礎設施建設、文化體育和旅游產業(yè)資源整合開發(fā)及相關經營性項目的建設運營、文化體育和旅游產業(yè)項目孵化和綜合服務，集團經營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團凈資產約28億元，下設3家全資子公司，共有職工104人。
0773-3686668
桂林市臨桂新區(qū)鳳凰路88號
桂林市文體集團
