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加拿大全場(chǎng)互動(dòng)親子劇《你是演奏家》是風(fēng)靡北美地區(qū)的富有特色的親子演出。這部充滿能量和參與感的音樂互動(dòng)表演,給加拿大和美國的家庭們帶來前所未有的驚喜和200%的參與感。2018年3月31日在桂林大劇院盛大開演。
國企民企,攜手邁向高質(zhì)量發(fā)展(在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下——新時(shí)代新氣象新作為·堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖)
來源:人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào) | 作者:《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2018年02月07日 01 版) | 發(fā)布時(shí)間: 2410天前 | 59354 次瀏覽 | 分享到:

  如果把我國基本經(jīng)濟(jì)制度比作人的軀干,公有制經(jīng)濟(jì)如同骨骼,非公有制經(jīng)濟(jì)好似肌肉,二者共同匯聚起中國經(jīng)濟(jì)的巨大能量。

  民營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)由小到大、由弱到強(qiáng),成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有生力量。

  發(fā)展勢(shì)頭更好——從黨的十八大提出“保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)”,到十八屆三中全會(huì)提出“支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展”,再到十九大明確“支持民營企業(yè)發(fā)展,激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力”,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心更足,不斷邁上新臺(tái)階。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前民營經(jīng)濟(jì)占GDP比重、稅收占全國稅收比重、民間投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比重,都已超過一半。華為、阿里、聯(lián)想、小米……一批民營企業(yè)崛起為世界級(jí)企業(yè),唱響中國品牌。

  活力創(chuàng)造力不斷釋放——打破各種“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”,出臺(tái)“鼓勵(lì)社會(huì)投資39條”“促進(jìn)民間投資26條”等政策,構(gòu)建親清新型政商關(guān)系,為民營經(jīng)濟(jì)營造出更加公平、開放、寬松的環(huán)境,創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分噴涌。目前,我國約70%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的國內(nèi)發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品來自中小企業(yè),其中95%以上是非公有制企業(yè)。過去3年,全國平均每天新增市場(chǎng)主體超過4萬家,其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。

  千帆競(jìng)發(fā),百舸爭(zhēng)流?!皣小薄懊駹I”各領(lǐng)風(fēng)騷,充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,增強(qiáng)了綜合國力,提高了人民生活水平。

  混合所有制改革,改出融合發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

  混合所有制改革,是新一輪國企改革的一大亮點(diǎn)?!盎旄木褪谴蚱破髽I(yè)在所有制身份上的糾結(jié)和界限,讓各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。”國務(wù)院國資委副秘書長(zhǎng)彭華崗說。

  2017年8月20日,中國聯(lián)通混合所有制改革方案一經(jīng)發(fā)布,立刻成為資本市場(chǎng)備受矚目的“頭條”。聯(lián)通混改作為首例央企集團(tuán)層面的混改、首例壟斷領(lǐng)域央企混改,具有里程碑意義?;旄暮螅?lián)通集團(tuán)對(duì)中國聯(lián)通的持股比例從原來的63.7%降到36.7%,仍是大股東但不再處于絕對(duì)控股地位,騰訊、百度、阿里、蘇寧等民企成為新的戰(zhàn)略投資者。

  積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),是當(dāng)前完善基本經(jīng)濟(jì)制度的著力點(diǎn)。截至2017年底,我國已有超過2/3的中央企業(yè)引進(jìn)了各類社會(huì)資本,半數(shù)以上的國有資本集中在公眾化的上市公司,3家中央企業(yè)成為集團(tuán)層面的混合所有制企業(yè),中央企業(yè)二級(jí)子企業(yè)以下混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超過50%,并逐級(jí)提高。

  國企民企以混改“聯(lián)姻”,改出了國有資本、非公資本融合發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱“桂林文體集團(tuán)”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡(jiǎn)稱“桂林文投”)。桂林文投于200912月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊(cè)資本2000萬元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至20166月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢(shì)文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017620日,桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記,正式成立,注冊(cè)資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和綜合服務(wù),集團(tuán)經(jīng)營范圍同時(shí)還包括一級(jí)土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對(duì)金融行業(yè)的投資。截至20178月,集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。