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交流學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì) 研討進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施
來源: | 作者:李燕 | 發(fā)布時(shí)間: 2446天前 | 32194 次瀏覽 | 分享到:

充分貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持一崗雙責(zé),既要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé),又要對(duì)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體任務(wù)層層分解到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者,像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)一樣,認(rèn)真考核和獎(jiǎng)懲。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo),要把責(zé)任制的落實(shí)作為抓手,用責(zé)任制促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng),完善企業(yè)的規(guī)章制度,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對(duì)公司內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,進(jìn)行合理分解和有效制約,防止權(quán)力過分集中,保證權(quán)力的授予和運(yùn)行受到必要的控制,防止權(quán)力行使的失范甚至被濫用。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)公司決策的過程制約,最大限度地減少公司經(jīng)濟(jì)損失,避免給公司發(fā)展帶來后患。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把提高整體素質(zhì)和廉潔自律水平放在突出的位置上,狠抓不放。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要嚴(yán)格遵守關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,而且要以良好的思想素養(yǎng)、高尚的道德品質(zhì)、強(qiáng)烈的自律意識(shí)來約束自身的行為,增強(qiáng)自身廉潔自律的內(nèi)在動(dòng)力。特別是對(duì)新任職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須與他們進(jìn)行任職廉政談話,早提醒,早預(yù)防。

第四、要發(fā)揮廉政監(jiān)督作用,形成整體監(jiān)督合力

習(xí)總書記在十九大報(bào)告中提出,增強(qiáng)黨自我凈化能力,根本靠強(qiáng)化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,讓人民監(jiān)督權(quán)力,讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督,改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督,發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督。

充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政機(jī)構(gòu)作用,在履行監(jiān)督職能的過程中,要深入群眾調(diào)查研究,善于從企業(yè)不穩(wěn)定因素中發(fā)現(xiàn)和捕捉腐敗問題的苗頭,從中抓案件線索,抓工作切入點(diǎn),抓問題突破口,通過處理問題理順群眾情緒,通過懲治腐敗鼓舞群眾信心;做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題果斷、處理問題恰當(dāng),將可能發(fā)生的腐敗問題和影響企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題消除在萌芽狀態(tài)。

充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)督作用。切實(shí)抓好三重一大制度在企業(yè)的貫徹落實(shí)。凡涉及重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金的使用,必須經(jīng)過集體研究討論,而決不允許個(gè)人或少數(shù)人擅自決定,真正使企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)行為操作有規(guī)章、運(yùn)作有規(guī)范。


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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱“桂林文體集團(tuán)”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡(jiǎn)稱“桂林文投”)。桂林文投于200912月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊(cè)資本2000萬(wàn)元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。截至20166月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。

   2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢(shì)文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017620日,桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記,正式成立,注冊(cè)資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)的主體,按照國(guó)家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和綜合服務(wù),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍同時(shí)還包括一級(jí)土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對(duì)金融行業(yè)的投資。截至20178月,集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。