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文體要聞
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確保今年完成三年改革任務(wù)70%以上！國(guó)資委再提2021年國(guó)企改革三年行動(dòng)“KPI” 專家稱“混改+”模式或成主流
來(lái)源:國(guó)資資訊 | 作者:glwtjt | 發(fā)布時(shí)間: 1234天前 | 15879 次瀏覽 | 分享到:

一個(gè)是會(huì)議部署的內(nèi)容。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要把握好“一個(gè)抓手、四個(gè)切口”，聚焦公司治理、活力效率、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，逐個(gè)攻克、逐項(xiàng)解決。重點(diǎn)要堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在深化三項(xiàng)制度改革、強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬，以更大力度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新，牢牢把握好混合所有制改革正確方向。“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化三項(xiàng)制度改革”是很具體的內(nèi)容，屬于杈上的位置，不屬于根與枝位置，一般不會(huì)出現(xiàn)在會(huì)議消息上。而“動(dòng)真碰硬”，則加重了語(yǔ)氣與份量。



條件已經(jīng)成熟了嗎？

根據(jù)這種部署，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是一個(gè)抓手，深化三項(xiàng)制度改革是一個(gè)抓手，強(qiáng)化激勵(lì)是手段。有一個(gè)定位，是“正向”,而不是逆向，不搞下崗潮。目的是把通過(guò)人的激勵(lì)，把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。
應(yīng)該說(shuō)，深化激勵(lì)改革條件已經(jīng)成熟。“十四五”時(shí)期，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革將圍繞一個(gè)中心三大方面取得明顯成效而開(kāi)展。一個(gè)中心是市場(chǎng)微觀主體活力，三個(gè)方面一個(gè)是市場(chǎng)體制的完善，一個(gè)是市場(chǎng)配置的優(yōu)化，一個(gè)是市場(chǎng)主體機(jī)制建立。市場(chǎng)主體“活力”，是今后五年國(guó)有企業(yè)改革的主題詞。國(guó)企存在的主要問(wèn)題是活力不足，改革將加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造真正的市場(chǎng)主體，需要直接從活力抓起。
一是最為貼近改革主題，激勵(lì)機(jī)制是提升企業(yè)活力和效率的動(dòng)力源泉，是重中之重。
易于激發(fā)發(fā)展?jié)摿?、釋放活力、提升效率，靠的是人?/span>
 二是激勵(lì)改革牽動(dòng)國(guó)企改革全局。左手拉住公司治理，右手拉住科技創(chuàng)新。“一個(gè)切口”連著“三個(gè)切口”。
三是正向激勵(lì)，基本上是增量改革，科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制的支持，阻力較小。對(duì)于改革來(lái)說(shuō)，也是更高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系。
四是正向激勵(lì)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)，最容易調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的動(dòng)力與積極性。盡管中央企業(yè)給予科技人才的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)待遇在上升，但相對(duì)于外部一些民營(yíng)企業(yè)所拋出的較高比例股權(quán)激勵(lì)措施來(lái)看，在一定程度上使得公司人才流失有所加速，甚至有點(diǎn)久旱待雨的情緒。
五是條件具備，搞了試點(diǎn)，積累了經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)機(jī)制改革正在提速。
去年國(guó)資委正式對(duì)外發(fā)布《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》，國(guó)有企業(yè)尤其是央企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的占比進(jìn)一步提升，方法上呈現(xiàn)“百花齊放”的局面。 

怎樣搞好強(qiáng)化正向激勵(lì)？

要考慮我國(guó)國(guó)企的中長(zhǎng)期激勵(lì)大都處于試點(diǎn)和探索階段?，F(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)措施，實(shí)施的條件要求高，而且實(shí)施范圍受限。下一步的改革，動(dòng)真碰硬，是少不得的。
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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“桂林文體集團(tuán)”）前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。

   2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢(shì)文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源，更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017年6月20日，桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記，正式成立，注冊(cè)資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)的主體，按照國(guó)家政策規(guī)定，經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán)，承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開(kāi)發(fā)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和綜合服務(wù)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍同時(shí)還包括一級(jí)土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷售、對(duì)金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元，下設(shè)3家全資子公司，共有職工104人。