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今年，是國企改革三年行動收官之年，桂林文體集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深化改革實際成效為主要目標，強化黨建引領(lǐng)經(jīng)營融合發(fā)展，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神及自治區(qū)第十二次黨代會精神，由部門管理制轉(zhuǎn)為子公司管理制，積極探索適合自身發(fā)展的改革之路。

自省吾身，找準短板弱項

文體集團轉(zhuǎn)變管理模式后，下設(shè)6個二級子公司，均以經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，其基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門人員多數(shù)為跨部門上崗，基礎(chǔ)理論知識及綜合能力稍弱，為增加其理論知識儲備量，提升綜合業(yè)務(wù)能力，文體集團積極組織、匯集總部各職能部門力量，召開協(xié)調(diào)會議共同為經(jīng)營單元出謀劃策，會上，大家各抒己見，深入分析子公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門存在的不足，精準定位其短板弱項，看碟下菜，制定培訓(xùn)課程。

量體裁衣，制定活動方案

會后，集團黨總支制定《桂林文體集團“為經(jīng)營單元辦實事”活動方案》，各職能部門負責(zé)人組成幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門高度重視、專人負責(zé)，結(jié)合工作實際，認真梳理子公司需求，制定詳細幫扶培訓(xùn)計劃及課程，派出業(yè)務(wù)能力強的骨干人員通過自己人培訓(xùn)自己人的思路，有針對性地進行授課，壓實壓緊主體責(zé)任，為培訓(xùn)活動順利、高效開展提供強有力保障。

培訓(xùn)由黨群部、辦公室、計財部、人力資源部、重大辦、建設(shè)部兼體育部等6個職能部門錯峰開展，采用線上+線下、理論+案例的授課方式，從黨務(wù)知識、公文寫作、財務(wù)預(yù)算、勞動合同解除與終止、勞動特殊用工及社會保險體系、民法典基本知識、招投標管理、安全知識與建筑圖紙繪制入門等方面進行培訓(xùn)探討，課程講解通俗易懂、深入淺出，切實提升了各子公司參訓(xùn)人員理論基礎(chǔ)知識，本次活動參與培訓(xùn)人員達110余人次。

跟蹤督導(dǎo)，強化培訓(xùn)實效

培訓(xùn)結(jié)束后，各職能部門實時跟進，持續(xù)對接各子公司專崗工作人員，及時了解掌握幫扶實際效果，有效、精準做好幫扶工作，從根本上解決各子公司基礎(chǔ)政務(wù)工作上的困難事、煩心事，引導(dǎo)廣大干部職工快速、平穩(wěn)地完成改革工作，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把思想和行動統(tǒng)一到機構(gòu)改革上來，把智慧和力量凝聚到經(jīng)濟建設(shè)的各項任務(wù)上來，夯實集團經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，進一步提升文體集團改革成效。

撰稿、編輯：毛楠燕

審核、修改：秦宮羽