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譜寫新時(shí)代改革新篇章——以習(xí)近平同志為核心的黨中央全面深化改革啟示錄
來源:《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年02月22日 01 版） | 作者:《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2018年02月22日 01 版） | 發(fā)布時(shí)間: 2395天前 | 78934 次瀏覽 | 分享到:

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央更高舉起改革大旗，習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想應(yīng)運(yùn)而生，一場(chǎng)新時(shí)代的思想大解放席卷神州，中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)由此步入嶄新境界、結(jié)出豐碩果實(shí)。

　　新時(shí)代催生新思想——高舉改革大旗，破解時(shí)代課題，習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想應(yīng)運(yùn)而生

　　隆冬時(shí)節(jié)，“特區(qū)中的特區(qū)”廣東深圳前海一派勃勃生機(jī)——

　　80多個(gè)工地同步在建，一座新城拔地而起，16萬多家注冊(cè)企業(yè)、6萬多家開業(yè)企業(yè)推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)總量躍上千億級(jí)臺(tái)階……

　　仿佛一個(gè)巧合。1979年，開山填海的炮聲震醒了沉睡的深圳蛇口，打響改革開放“開山炮”。

　　30多年后，一片泥濘灘涂上崛起的新一輪改革開放“橋頭堡”——深圳前海，與蛇口僅僅一山之隔。

　　不變的山嶺，見證巨變的時(shí)代。從“深圳速度”到“前海氣魄”，同樣的是敢為天下先的改革精神，不同的是時(shí)代變革背景下的改革使命與方向。

　　2012年12月，習(xí)近平擔(dān)任總書記后首赴地方考察，第一站來到前海。

　　面對(duì)這片處女地，習(xí)近平總書記作出“我國改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)”的判斷，呼吁全黨上下“敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘”“做到改革不停頓、開放不止步”。

　　清醒的判斷、堅(jiān)定的態(tài)度、果敢的抉擇，無不基于對(duì)時(shí)代脈搏的準(zhǔn)確把握。

　　經(jīng)過30多年改革開放，中國迅速成長(zhǎng)為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，中國特色社會(huì)主義充滿生機(jī)與活力。

　　然而，發(fā)展起來以后的問題并不比發(fā)展時(shí)少，改革進(jìn)程中解決了矛盾也積累了新的矛盾。

　　就在總書記廣東之行后不久，廣州市一位政協(xié)委員將一張建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批“萬里長(zhǎng)征圖”公之于眾：在廣州投資一個(gè)項(xiàng)目，要經(jīng)過20個(gè)委辦局，100個(gè)審批環(huán)節(jié)，蓋108個(gè)章，最快也要700多個(gè)審批工作日！

　　從歷史的天空俯瞰當(dāng)時(shí)的中國，“白發(fā)社會(huì)”已經(jīng)到來，增長(zhǎng)方式簡(jiǎn)單粗放、城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展失衡、實(shí)體經(jīng)濟(jì)乏力、地方債務(wù)高企……醞釀著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　將鏡頭拉近一些，人民群眾對(duì)美好生活、公平正義的需要與日俱增，而既得利益集團(tuán)固守藩籬，使人才上升碰到“天花板”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)遭遇“玻璃門”，社會(huì)活力不足。

　　經(jīng)過近40年大變革大發(fā)展，中國已經(jīng)走到了一個(gè)新的重要關(guān)頭——

　　速度與質(zhì)量的權(quán)衡、活力與有序的把握、中央和地方的博弈，兩難甚至多難情況考驗(yàn)著黨的執(zhí)政能力、國家治理能力；與此同時(shí)，改革進(jìn)入深水區(qū)，利益格局固化板結(jié)，曾經(jīng)的改革推動(dòng)者成為深化改革的反對(duì)者

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Guilin  cultural & sports industry investment & development group

  桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（下簡(jiǎn)稱“桂林文體集團(tuán)”）前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱“桂林文投”）。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立，注冊(cè)資本2000萬元，主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項(xiàng)目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至2016年6月，文投公司共有職工18人，下屬子公司1家（文投物業(yè)公司，職工60人）。

   2016年下半年，桂林市委政府決定重組桂林文投，注入優(yōu)勢(shì)文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源，更名為桂林文體集團(tuán)。

   2017年6月20日，桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記，正式成立，注冊(cè)資本增至2億元，定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體，按照國家政策規(guī)定，經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán)，承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化和綜合服務(wù)，集團(tuán)經(jīng)營范圍同時(shí)還包括一級(jí)土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對(duì)金融行業(yè)的投資。截至2017年8月，集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元，下設(shè)3家全資子公司，共有職工104人。