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為貫徹落實(shí)《桂林市國有企業(yè)改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022年）》文件精神，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，推動產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目整體融合發(fā)展，桂林市文體集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真籌劃，科學(xué)配置，制定了《桂林市文體集團(tuán)深化企業(yè)改革的整體實(shí)施方案》并分步實(shí)施，于2021年1月完成了人事制度改革。

首先，聘請專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)對公司開展全員盤點(diǎn)摸底工作，進(jìn)行人員及崗位的匹配；其次，對全員及部門架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，重新配置了經(jīng)營資源，由原來的5個部門、5個全資子公司，重新整合成八大核心部門；最后，實(shí)行全體起立，以雙選模式進(jìn)行全員競聘上崗。于2021年元月下旬已全部完成全員的定員定崗工作，對于未競爭上崗位的同志采取跟班學(xué)習(xí)后再重新進(jìn)行考核方式，對不能適應(yīng)崗位的人員再進(jìn)入待崗狀態(tài)。這次人力資源改革采用了經(jīng)營性大事業(yè)部管理模式，打破了“三駕馬車各自為陣”現(xiàn)象，進(jìn)行資源整合，統(tǒng)一調(diào)配，達(dá)到全面強(qiáng)化集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人才興企，人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

在接下來的新環(huán)境、新格局下，市文體集團(tuán)將緊緊圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以“文旅+”“+文旅”為抓手，推進(jìn)文化體育+旅游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步推動企業(yè)文旅融合建設(shè)發(fā)展。